小岗村旅游综合收入1.68亿元:农文旅融合何以成样板

同样在探索农文旅融合，安徽来安县的 三城镇 靠“一只龙虾”年引客50万，金寨县的 熊家河村 用“红色研学”带动民宿一房难求，广东中山的 崖口村 凭“一锅煲仔饭”让集体经济突破3000万。它们都成功了，但为什么最终被奉为全国样板的，是 小岗村 ？ 要回答这个问题，我们不能只看小岗村自己的成绩单——2025年村集体经济收入 1510万元 、村民人均可支配收入 3.73万元 、旅游综合收入 1.68亿元 。更需要把它放在一群同样努力的“优等生”中间，看看在相似的起跑线上，是什么关键变量让它脱颖而出。 三城、熊家河、崖口，它们做对了什么？ 选择这三个地方与小岗对标，是因为它们清晰地代表了当前乡村农文旅融合的几种主流且有效的路径，都解决了“从无到有”的问题。 安徽来安县三城镇：特色产业驱动型 。立足7万亩耕地和40公里河道，全力押注“稻虾共作”。它做对了 单品引爆 和 节庆营销 ，连续四年举办龙虾美食节，累计吸引长三角游客50余万人次，打造出“三城龙虾”区域品牌。 其逻辑是“一个节庆带活一个产业”，让农业特产直接转化为旅游吸引力。 安徽金寨县熊家河村：资源嫁接盘活型 。依托红28军纪念园的红色资源和近90%的森林覆盖率，它做对了 精准定位 。主打“红色研学+生态农业”，年均接待研学人员超2000人次，配套的兰花庄园民宿入住率达70%。其逻辑是“有什么就用好什么”，将现有资源进行高效打包和转化。 广东中山崖口村：流量经济反哺型 。凭借“螃蟹煲仔饭”、“稻田咖啡”等网红餐饮在社交媒体爆火，它做对了 流量承接 和 快速变现 。通过直播引流，迅速将线上关注转化为线下消费，带动集体经济收入突破3000万元。其逻辑是“用爆款撬动市场，再用市场收益完善基建和产业”。 这三个案例证明，抓住一个特色点（产业、资源或流量）深挖下去，足以让一个村庄焕然一新。那么，小岗村的“样板”高度，究竟特殊在哪？ “改革驱动”与“产业驱动”，底层逻辑的差异 对比之下，小岗村与三城、熊家河、崖口最根本的差异， 不在于它做了什么旅游项目，而在于它做旅游的“前提”和“目的”完全不同 。 其他案例更多是 “产业驱动” ：为了发展经济，我们选择做文旅。而小岗村是 “改革驱动” ：为了深化农村改革、探索新型生产关系，文旅成为了最佳的实践载体和呈现方式。 这个关键差异，体现在两个层面： 1. 起点是制度创新，而非资源发掘。 小岗村发展文旅的根基，不是突然发现了一片美景或一种美食，而是一场深刻的产权制度改革。在项目启动前，它率先完成了： 土地确权与“股田制” ：2.2万亩集体土地所有权、1.37万亩承包经营权确权颁证，土地流转率达75.8%。村民以土地经营权入股，获得“租金+薪金+股金+补贴”的多元收益。 宅基地盘活 ：作为全国宅改试点，将68户闲置宅基地统一收储，打造“小岗村宿”民宿集群，让“沉睡资产”变“现金流”。 金融配套突破 ：成立全省首家村级乡村振兴银行，开展土地承包经营权抵押贷款试点，让“红证书”变成可以抵押的“活资产”。 这意味着，小岗的旅游项目（如“当年农家”、村宿）是在清晰的产权关系和市场化的资源流转机制上“长”出来的，解决了“资源属于谁、收益归谁”的根本问题。 2. 运营主体是利益共同体，而非单纯的市场主体。 小岗村文旅的核心运营方，是2018年成立的 村集体控股的旅游投资管理股份有限公司 。这决定了它的运营逻辑： 目标双重性 ：既要追求市场利润，更要确保集体资产增值和村民共富。公司盈利后向村集体分红，2025年村民每人分红达730元。 村民深度参与 ：村民不仅是员工或房东，更是股东。像“大包干”带头人严金昌，既有土地流转租金，又有农家乐经营收入，年收入超三十万元。村民张元元在蓝莓园上班拿工资，同时享受土地入股和集体经济分红。 反观其他模式，更多是“公司+农户”或合作社带动，村民是产业链的参与者和受益者，但很少像小岗这样，通过产权纽带成为与村集体“利益相连、命运与共的合伙人”。 “不可复制”的优势，与“可以借鉴”的逻辑 必须承认，小岗有它的独特性，这是其成为“样板”的部分原因，但也构成了复制的门槛。 独一无二的IP ：“中国农村改革第一村”的红色地标属性，是任何乡村都无法复制的先天优势。这为其带来了巨大的品牌溢价和政策关注度。 顶格的试点支持 ：它是国家级农村综合性改革试点，获中央财政奖补1.5亿元，承担了众多突破性政策的先行先试任务。这种级别的政策资源并非普遍可得。 那么，对于普通乡村，“小岗方案”的真正借鉴价值是什么？ 不是去复制它的“当年农家”或绿皮火车，而是学习其“改革方法论” ： 融合的深度上，从“产业相加”转向“机制相乘” 。不要只满足于“农业+旅游”的业态叠加，更要思考如何通过产权制度改革（如“三变”改革），让农民的资源权益变成可交易、可增值的资本，为产业融合奠定坚实的制度基础。 主体的构建上，强化“利益联结”而非“简单雇佣” 。积极探索村集体主导的市场化运营实体，确保发展成果由集体成员共享。让村民从旁观者、打工者，转变为决策参与者和利润分享者。 发展的逻辑上，坚持“改革破题、市场运营” 。小岗的经验表明，乡村发展的瓶颈往往在体制机制。敢于在关键产权制度上创新突破，再用一个产权清晰、权责明确的市场主体去运营，才能实现可持续发展。 所以，小岗村成为样板，并不仅仅因为它把旅游做成了年收入1.68亿元的产业，更在于它通过农文旅融合这个“切口”，成功地、系统性地解答了“新时代如何处理好农民与土地关系”这个根本命题。它提供的，是一套 以改革激活资源、以市场配置资源、以产权保障共享 的完整乡村发展逻辑。 这才是“小岗经验”超越具体项目，能够为全国乡村振兴提供示范的真正分量。