25人团队一年招来28个亿元以上项目

25人团队一年招来28个亿元以上项目 2026年09月21日 21:20 编者按 开发区是发展新质生产力的主阵地。省委十二届十二次全会提出，持续推进开发区管理体制改革。当前，全省正大胆探索开发区管理体制改革与运营模式创新，加快推动各类开发区转型升级和高质量发展。从今天起，本报开设专栏“开发区转型升级进行时”，深入报道开发区改革中的创新举措，敬请关注。 9月11日，宜昌高新区白洋园区，硅碳负极产业园建设正酣。作为园区首批落地项目之一，湖北匠芯新材料有限公司已进入试生产阶段。 40公里外，宜昌高新招商投资有限公司会议室内，一张新能源电池新材料招商“鱼骨图”格外醒目——从硅烷气出发，延伸至硅碳负极，再扩展到相关设备制造，产业链上中下游目标清晰标注。 宜昌高新区以市场化招商改革为突破口，推动开发区职能从“直接管理”向“引导服务”转变，资源配置从“行政主导”向“市场驱动”转变，探索出一条有效的改革路径。 由谁来招商？革新机制组建专业团队 宜昌高新区宜化新能源材料产业园加速成型。 过去，园区招商主要由行政主导。改革首先要解决的问题，是“谁来招商”。 2024年12月，宜昌高新招商投资有限公司挂牌成立，高新区管委会与公司签订委托合同，按市场化规则独立运营。 “政府定方向、企业当主体、专业人做专业事。”一批业务骨干投身市场化招商主战场。 公司面向社会公开选聘，标准就四个：懂产业、懂资本、懂政策、善谈判。 目前，这支25人的队伍中，近八成为“90后”，60%拥有硕士以上学历，法律职业资格、中级经济师、基金从业资格等专业持证比例达60%。 “90后”崔修璨去年6月入职招商三部。9月11日湖北日报全媒记者见到他时，他正伏案准备一个项目的材料。手头上，还同时跟进4个项目，分处不同阶段。 “有时招商线索只是一个电话号码。”崔修璨说，拿到线索后，要逐一确定投资意向、摸清企业诉求，最关键的是做好产业研判和背景调查，看适不适合高新区的主导产业方向。 招商三部只有三个人，两个“90后”、一个“00后”，专注新能源新材料领域。联络、接待、服务一肩挑，人人都有牵头项目，也随时参与团队协作。 更深层的变革藏在薪酬表里。“基本薪酬+项目奖励”，多招多得、少招少得、不招不得、上不封顶，员工收入与招商实绩紧密挂钩。 体制机制的活力很快释放。2025年，这支队伍共招引亿元以上项目28个。 项目怎么招？“鱼骨图”引来600亿产业链 远景动力宜昌智能锂电池生产基地项目。 不撒“胡椒面”，专攻精准对接。 招商投资公司按宜昌高新区主导产业，分设绿色化工、新能源新材料、生命健康3个专业招商部，每个部门都有一张“鱼骨图”。 湖北晟皓硅烷气项目，就是循着“鱼骨图”找来的成果。硅烷气是生产硅碳负极的“核心口粮”。招商团队顺着产业链往上追溯，锁定了湖北晟皓新材料有限公司。 “我们详细分析了哪些企业已经落户、哪些环节还是空白，再结合园区承载能力，有针对性地招商。”宜昌高新招商投资有限公司董事长李国龙说。 “去年4月签约时，原本计划建年产4000吨硅烷气项目，半年后决定扩到15000吨。”湖北晟皓总经理郑卫国坦言，扩产的关键在于宜昌高新区正在成形的硅碳负极产业集群。 如今的白洋园区，落户了2家硅烷供应企业、6家硅碳负极材料企业。和远气体项目已投产，湖北匠芯正在试生产，宜昌联创和洋项目预计10月投产，银硅、至微、宜硅等硅碳负极材料企业集结到位，一个600亿的硅碳负极产业集群正加速成形。 银硅（宜昌）科技有限公司副总经理胡伟感叹：像宜昌高新区这种前瞻性的硅碳负极产业集群规模，国内没有先